Kurs i Prosessledelse

Med kun 12 deltagere i hvert utdanningsforløp blir det god tid til hver enkelt. Gjennom hele utdanningen bruker du et reelt case fra din egen virksomhet og får individuell oppfølging fra kurslederne. Slik bygger du kompetanse som prosessleder som du har direkte bruk for i arbeidshverdagen.

Relevant case

Vår læringsfilosofi er at vi lærer mest når det vi arbeider med er konkret og virkelighetsnært.
Før deltagerne starter på kurset i prosessledelse, beskriver alle en konkret case de vil arbeide med underveis i forløpet.

Slik sikres en forankring i den delen av organisasjonen deltagerne kommer fra – en bevisstgjøring av hva innholdet i utdannelsen er og at utdanningsforløpet bidrar til et konkret resultat for organisasjonen. Slik lærer du både teori og i tillegg får øve deg som prosessleder i praksis.

Individuell veiledning

Under hele utdanningen er det lagt opp til 3 timer med individuell veiledning til hver deltager.

Formålet med veiledningene er å skape refleksjon rundt prosessen deltagerne befinner seg i, hvordan de kan bruke modeller og verktøy i praksis, og hjelpe med de konkrete utfordringene de møter på i arbeidet med caset sitt.

Veiledningene foregår med våre erfarne kursholdere, som har god kjennskap både til prosessledelse som fag og hvilke utfordringer deltagerne møter i egen organisasjon.

Veileder og kursdeltager vil sammen avklare hvordan disse timene best kan benyttes. Det normale vil være 1 samtale i etterkant av hver modul, men ved behov kan veiledningstimene også fordeles annerledes – f.eks. til deltagelse/observasjon i en prosess en deltager gjennomfører.

Pedagogisk tilnærming

I løpet av kurset legges det opp til korte presentasjoner med teoretisk rammesetting og gjennomgang av konkrete modeller/verktøy.

Etterpå brukes det mye tid på trene på å anvende modellene/verktøyene med utgangspunkt både i casene deltagerne har med og oppgaver som blir gitt underveis.

I etterkant av praktisk trening, arbeides det strukturert med refleksjon rundt både selve prosessen og innholdet som ble produsert. Dette sikrer en høy grad av engasjement, nærhet til egen arbeidshverdag og et høyt læringsutbytte.

Utdanning i tre moduler

I hver modul tar vi for oss nyttige arbeidsverktøy, kommunikasjon og samhandling, og deg som prosessleder. Les mer om innholdet i modulene nedenfor.

Du lærer hvordan du kan involvere og skape engasjement hos andre som prosessleder. Med kurset i prosessledelse vil du bli bedre til å fasilitere og lede prosesser, stille gode spørsmål, motivere til endring – og bidra til å få med alle i prosessen på vei mot målet. I kurset:

 

• Velger du selv hvilket case du vil arbeide med gjennom utdanningsforløpet. Dette sikrer læringsutbytte mot det du selv oppfatter som viktig i din arbeidssituasjon.
• Får du det teoretiske grunnlaget du trenger for å gjennomføre gode workshops og enkeltstående prosesser.
• Du får praktisk trening på gjennomføring av workshops.
• Lærer du hvordan du kan bli bedre på å fasilitere.
• Får du grunnlaget du trenger for å gjennomføre store prosessforløp i organisasjonen.
• Lærer du om rollen som endringsagent.
• Får du praktisk erfaring med å lede endringsprosesser.
• Lærer du strategier for å holde endringsprosessene i gang.
• Du lærer hvordan forankre endring, og markere fremgang og suksess.

Varighet 2 dager.

Læringsutbytte

I løpet av modul 1 får du grunnlaget du trenger for å gjennomføre gode workshops og enkeltstående prosesser. Du vil få konkrete modeller og maler du kan benytte, samt praktisk trening på gjennomføring av workshops. 

Deg som prosessleder

Få oversikt over oppgaver og forventninger knyttet til rollen som prosessleder, samt innsikt i egne styrker og utfordringer. Du skal definere individuelt læringsmål.

Prosessledelse i praksis

Lær om byggesteinene i gode workshops, praktiske erfaringer fra fremragende prosessledere og konkrete verktøy for ulike typer workshops. Du vil definere mål for en workshop og vite hvordan du planlegger den, gjennomfører og følger opp.

Kommunikasjon og samhandling

En god prosessleder skaper gode prosesser for ulike typer mennesker ved å sørge for trygghet og fremdrift i gruppa, styrer dynamikken og påvirker stemningen, selger inn budskapet sitt og forholder seg konstruktivt til utfordrende deltagere.

Oppgave og individuell veiledning

Etter modulen skal du planlegge og gjennomføre en konkret workshop eller et møte hvor planleggingsverktøyene og byggesteinene fra modul 1 benyttes.

Du får individuell veiledning mellom modul 1 og 2 med en av våre erfarne kursholdere.

Etter gjennomført workshop skal en kort skriftlig refleksjon sendes inn til kurslederne.

Varighet 2 dager.

Læringsutbytte

På denne modulen utvider vi fokus. Vi tar for oss større prosessforløp i hele organisasjonen, rollen som endringsagent og fortsetter med den konkrete treningen på gjennomføring av workshops.

Varighet 1 dag.

Læringsutbytte

På siste modul ser vi på strategier for å holde prosessene i gang, forankre endring og markere fremgang og suksess. Vi vil også arbeide med tema basert på deltagernes interesser og konkrete utfordringer.

Deg som prosessleder

Bli bevisst på å evaluere og hente ut læring fra prosessforløpet, kunne peke på løste problemer og oppnådde resultater på en hensiktsmessig måte og fremheve prosessens betydning for virksomheten. Prosessleders etiske ansvar.

Prosessledelse i praksis

Lær å identifisere fremskritt, realisere gevinster og kommunisere resultater fra prosessen. Få verktøy til å forankre læring og utvikling i organisasjonen, samt metoder for å ta tak i nye ideer og muligheter for å invitere videre prosessforløp.

Kommunikasjon og samhandling

En god prosessleder opprettholder og forankrer endring gjennom positivt fokus på oppnådde mål og nye rutiner, med bevissthet om hva som driver oss tilbake til «gamle synder». Kommunikasjon på ulike nivå og tilpasset mottagers modning og motivasjon.

Etter fullført kurs

Læringsreisen rundt det å bli en dyktig prosessleder stopper ikke etter 3 moduler.

Vi inviterer derfor alle deltagerne våre inn i Playmakerne sitt Alumni-nettverk. Her deles det artikler, linker og erfaringer. Vi inviterer også til nettverkskvelder og andre arrangementer.

Sted: Otium Sanserom, Trondheim.

Bindende påmelding.

 

MELD MEG PÅ

Line Vaarum

Gründer og partner Playmakerne AS.

Line er en dyktig og engasjerende formidler, nysgjerrig, fascinert av hvordan vi virker og påvirker hverandre, og spesielt opptatt av at folk skal lykkes når de møtes.

John Richard Hanssen

Gründer og partner Playmakerne AS.

John Richard brenner for formidling av kompetanse og utvikling av konsulenter og ledere. I tillegg til å drive eget selskap har han også vært med på å etablere et skandinavisk senter for lederutvikling.

Ida Brattbakk

HR-Leder BN Bank

Ida er opptatt av å bygge gode relasjoner og motiveres av å jobbe sammen med andre om å løse utfordrende problemstillinger og komplekse caser. Hun trigges av å få lov til å tenke kreativt og å skape nye løsninger som kan endre etablerte sannheter.

Urd Schjetne

Interiørarkitekt MNIL, teamleder for interiør og arbeidsplassutvikling, Gottlieb Paludan Architects.

Urd har høy kompetanse og lang erfaring med workshops og prosesser, blant annet 6 år i NTNU sitt idelaboratorium og studiet Skapende Yrkesutøvelse ved NTNU. Hun har ledet mange kurs i produktutvikling og holdt mange kursmoduler innenfor kreativitet.

Mathilde Blichfeldt Mjønes

Gründer, fasilitator og prosesskonsulent

Mathilde har siden 2015 jobbet som fasilitator og underviser i Kybri. Hun har de siste årene hatt ansvar for å planlegge og gjennomføre en rekke fysiske og digitale workshops/møteplasser/kurs – med overordnet mål om å bidra til bærekraftig samfunnsinnovasjon på tvers av sektorer.